“崇岭计划”在清华五道口金融学院隆重开幕

9月14日,由清华五道口金融学院和泰合资本联袂举办的“崇岭计划”第一期正式开学。60名新经济领域的头部创业者齐聚一堂,将开展为期一年的“崇岭之旅”。 

 

清华大学五道口金融学院常务副院长廖理教授、清华大学五道口金融学院院长助理王京伟、泰合资本管理合伙人兼首席执行官宋良静出席了“崇岭计划”开学典礼。学员代表云集创始人兼CEO肖尚略,作业帮创始人兼CEO侯建彬,百词斩CEO欧阳丹,满帮集团联席总裁、运满满CEO张晖和特邀嘉宾Grab联合创始人兼CEO Anthony Tan做了主题演讲。

崇岭计划是由清华五道口金融学院和泰合资本共同发起的企业家培训项目,旨在发现并培养新经济领域具有非凡领导力的新商业领袖。目标学员为在模式或技术上有革命性创新的新经济巨头。

崇岭意为高峻连绵的山岭,源自于《兰亭集序》中所提崇山峻岭群贤毕至,象征头部的创业者汇聚于此。

因此,首期邀请学员以独角兽企业为门槛,从新经济创业企业中严格筛选,涵盖从B轮到IPO阶段创业公司,入选者均为已上市、即将上市公司或已成为行业领袖的企业创始人,企业平均市值达到25亿美元。企业平均市值也达到了12亿美元。

泰合资本定位为中国最受尊重的赋能式投资银行,以成就未来商业领袖为使命。自2012年成立以来,已经服务数十家新经济领域独角兽企业,TOP10客户市值近 5000亿元。

清华大学五道口金融学院以培养金融领袖、引领金融实践为目标,培养具有国际视野和良好商业道德,具备金融专业能力、创新能力、战略决策能力和全球领导力,通晓国际金融规则和行业经验的中国金融家和积极参与金融资本活动的优秀企业家。

开学典礼现场,学员们以崇山托棋盘,以企业标识为棋子,分为黑白两组,下了一盘“崇岭棋局”。棋局,正如商业战场;创业,正如围棋落子。黑白博弈,需要极强的格局观,一时得失并非定局,面对不确定性,且须团队协作,落子无悔。

崇岭计划课程将持续一年,实行模块制教学,从中国市场化改革历程讲起,全年带领学员了解国家改革、宏观政策、政府治理的思路;同时学习中国货币政策、全球金融大势,把握潮水方向;最终探讨社会心理、组织行为,并反观于企业管理。课程导师均为国家政策参与者和深度实践者,助力新经济领袖深刻理解中国当下国情和未来趋势,解读最前沿的方针政策,与中国经济脉搏共同跳动。

除精彩授课外,崇岭计划还将组织学员进行企业实战案例分享、专题私董会、深度资源对接、集体挑战等丰富的体验项目,全情投入交流最佳管理实践,打造最能解决实际问题的新经济商业俱乐部。

这是一个不断孕育新商业领袖的大时代,谁能把握变化和不确定的现在,谁就能引领未来方向。期待学员们以“崇岭计划”为载体,不断追溯中国四十年改革的历史,交流错综复杂的现在,思维碰撞、求同存异,在不确定中一起探寻和把握更为确定的未来,突破认知局限,成为商业领袖。


附:

泰合资本管理合伙人兼首席执行官宋良静
在开学仪式上的发言

  

9个月之前,我自己还在五道口上EMBA课程的时候,突然萌生了一个想法,要把中国最具代表性的新经济企业家,送到中国最好的金融商学院五道口上学。9个月过去,这个想法终于落地,这就是今天的“崇岭计划”,现在有点梦幻般的感觉。站在这个舞台上,我想表达两个方面的想法,一是感谢,二是期待。

首先要感谢五道口金融学院的各位领导,感谢廖理院长、王京伟主任,以及所有支持“崇岭计划”的各位老师。五道口并不轻易开放跟企业的合作,但当我们有这个想法跟学院碰的时候,大家一拍即合。“崇岭计划”起意虽然发端于泰合资本,但它并不是一个泰合资本的定制项目,而是由清华大学五道口金融学院和泰合资本联合打造的新经济企业家培训课程。我们一起来定义“崇岭计划”的使命和愿景,一起来设定课程体系和招募计划。我们期待可以一期期把它办下去,通过五道口和泰合资本的共同努力,最终把“崇岭计划”打造成为能够比肩甚至超越任何商学院的新经济领袖聚集地。正如“崇岭计划”的寓意,这是一个“崇山峻岭,群贤毕至”的高地。这一切离不开我们的搭档五道口,再次感谢五道口的各位领导和老师!

我还要感谢参与“崇岭计划”首期班的企业家学员们。我们这个班的企业都不简单:1、以金额和阶段看,几乎全部都是C轮及以后的公司,都是经过血海竞争脱颖而出的领袖企业;2、以市值来看,我们来自新经济各行业的近60个企业,全部下来平均估值达到25亿美金,即便去掉市值最大的两家企业之后平均估值也达到12亿美金,是名副其实的独角兽俱乐部。 3、以规模来看,我们多数企业管理着几百人、上千人,甚至有的上万人的规模,并且还在快速增长。大家都是在业务高速发展的阶段,但仍然抽出时间来参加“崇岭计划”。感谢大家的信任和参与,希望能够不辜负你们对“崇岭计划”的期待。

谈到期待,我正好切换到第二个部分,这也是我们创办“崇岭计划”的初衷。高大上的话就不讲了,概括起来就是希望大家在“崇岭计划”一年时间里,一是能够学点东西,二是交点朋友。我相信这也是各位来这里的初衷,在刚刚的开场视频里不少企业家已经表达了这个心愿。

关于学点东西,为什么我们在那么多商学院学习完了还要再学点东西?这要回到个人与时代,企业与时代的关系。我们每个人都无法脱离所处的时代,水能载船,亦能覆舟。企业越做越大,边界越扩越广,占有的社会资源就会越来越多,就必然要求企业家与国家和社会的主脉搏、大趋势越来越一致。这要求我们既要了解我们的历史,也要知道当下;既要了解中国,也要知道国外。我相信,在中国改革历程、国际环境、宏观政策、未来趋势等方面,五道口会给到大家最权威和深刻的认知。

关于交点朋友,为什么我们在有那么多朋友后还要来“崇岭计划”再多交点朋友呢?过去一年多时间里,我有个很有意思的观察。当企业家来找我交流的时候,大家谈得最多的不再是业务,也不再是融资,而是在企业迅速扩边界、业务和人员指数级增长的时候,我们应当以什么样的组织治理形态去应对?我们经常讲企业管理的理想境界是无为而治,无为而无不为,无我而无不我。如何去实现?我之前曾经给不少企业家朋友推荐过两本书,一本是易中天写的《费城风云》,一本是关于3G资本的《追梦企业家》。这两个一个是关于政府的治理,一个是关于企业的治理。当你设定一个好的治理模式后,你会发现组织治理之美,好的治理模式能带你穿越不确定,活得更长,活得更好。我同样在跟企业家朋友交流的过程中,看到了他们自己独特的最佳实践,这都让我兴奋。今天我们在坐各位虽然身处不同行业,但大家基本都在一个阶段,大家能在中国互联网和科技竞争这么激烈的环境中冲出来,都必然有自己的独门绝技。在组织治理上,大家可能会有一些共同的困惑,也会有各自的心得。我相信如果我们几十个同学,每个人能从对方身上学习到一点被实践检验过的组织治理模式的心得,那每个人都能集大成,少走弯路。

最后,我对“崇岭计划”氛围的期待,我希望这是一个真诚、不装、有趣的地方,希望大家得偿所愿!谢谢。